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      國泰蕭星第三季度總結匯報會議召開
      國泰蕭星第三季度總結匯報會議召開
      2022-10-11

            10月9日,國泰蕭星2022年第三季度總結匯報會議在會議中心隆重召開。會議圍繞年度“十大行動”項目,以公司“1號文件”創新貢獻精神作為抓手,貫徹落實公司“2345”工作指導方針,回顧第三季度生產經營情況,落實第四季度以及年度目標的重點安排和思路方法。公司董事長兼總經理孫錦龍、高層領導俞江帆、吳益民、蔣忠燦、忻永偉、馬杰、張銀平、王仕江、沈鐵偉、孫利杰、錢益冬、單金苗、段鵬飛、丁關根等和各部門中層干部出席本次會議。

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            各線負責人圍繞公司年度十件大事,按照“三定”匯報相關工作的落實情況。認真貫徹公司指導精神,拓展工作思路、創新工作方法,為穩步推進全年目標夯實基礎。

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         公司董事長兼總經理孫錦龍主持會議并發表重要講話。

             一、明確定位年度目標

             今年是公司第三次創業第二個三年規劃的關鍵年,各相關責任人必須嚴格執行,實施目標化管理,責任落實到人,每月用數據、結果說話。打造動車團隊,進一步推進提質增效重點項目,力爭實現關鍵目標的重大突破,助力國泰蕭星建國內一流企業。

            二、圍繞“十大行動”項目

            各部門、車間管理人員須緊緊圍繞“十大行動”項目開展工作,緊跟公司發展,調整管理步伐,整體規劃,超前布局。思路決定出路,格局決定結局,助力公司推進產品結構調整,加快企業轉型升級,謀求發展新路徑,確保公司順利實施十大行動項目。

            三、發揮明星產品優勢

            發揮老產品的規模優勢,新產品的技術優勢。各部門、車間要嚴抓管理,更新管理思路,樹立標桿,發揮榜樣的力量,發揮管理優勢。質量始終是第一位,必須嚴抓產品質量,塑造產業亮點,推動品牌的高質量發展,搶占市場份額。

            四、重視人才梯隊建設

            企業的硬實力、軟實力,歸根到底都要靠人才實力。對關鍵崗位須制定接班人計劃,對技術崗位進行針對性的培訓,規劃多元化的晉升發展路徑,以保證人力資源的及時充足供應。發揮老職工余熱,激發新職工激情,只有營造人才發展的良好氛圍,才能不斷激發人才創新的活力。

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